F Bestuurlijke planning

1.1 -  Uitvoering basisfunctionaliteiten van het AZWA (vervolg GALA, IZA) en aanvullende inzet op de AZWA-ontwikkelagenda.

1.1 -  Uitvoeren Gezondheidsagenda met preventiethema's zoals roken en vapen, gezond gewicht, vaccinaties, welzijn op recept, eenzaamheid, mantelzorgondersteuning, vitaal ouder worden en valpreventie.

1.1 -  Uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie ouderen

1.1 -  Aanpak economische dakloosheid.

1.1 -  Doordecentralisatie MOBW naar Begeleid Thuis en Beschermd verblijf.

1.1 -  Adequate ondersteuning vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning.

1.2 -  Uitvoeren Participatiewet conform 'Participatiewet in balans'.

1.2 -  Geactualiseerd Koersplan Werk & Inkomen

1.2 -  Samen met de klant en ketenpartners zorgen voor een succesvolle integratie in de Nederlandse samenleving. Alle inburgeraars krijgen een passend traject aangeboden.

1.2 -  Uitvoeren beleidsplan Armoedebeleid 2024 e.v. 'Versterken van bestaanszekerheid'.

1.2 -  Uitvoeren beleidsplan Schuldhulpverlening 2025-2028 'Van stress naar kracht: Integrale schuldhulp in Amstelveen'.

1.2 -  Analyse beschut werk.

1.2 -  Meer mensen aan het werk helpen.

1.2 -  Uitvoeringsagenda arbeidsmarktregio

1.2 -  Evaluatie pilot Asielzoekers aan het werk en voorstel voor continuering.

1.2 -  Een quickscan uitvoeren om na te gaan of en in welke mate het huidige minimabeleid bijdraagt aan werkinschakeling.

1.3 -  Uitvoeren Jeugd- en Onderwijsagenda.

1.3 -  Uitvoeren en evalueren project ‘Verbinden netwerken in kwetsbare wijken’ (2024-2027).

1.3 -  Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, 2026-2028.

1.3 -  Uitvoeren Hervormingsagenda Jeugd, ‘programma Regionalisering en Versterking Jeugdhulp’

1.3 -  Versterken samenwerking onderwijs en jeugdhulp en verdere implementatie regionaal ‘Samenwerkingskader Onderwijs-Jeugdhulp’

1.3 -  Evalueren ‘Uitvoeringsplan Mentale Gezondheid Jeugd 2024-2026.

1.4 -  Uitvoeren Nota Ontmoeten & Wijkversterking in Amstelveen.

1.4 -  Subsidieregeling kleine buurtactiviteiten voortzetten met vernieuwde subsidieregeling.

1.4 -  Nieuwe Nota Diversiteit opstellen.

1.4 -  Pilot noodsteunpunten.

1.4 -  Leidraad Toegankelijkheid.

2.1 -  Uitvoeren Jeugd- en Onderwijsagenda

2.1 -  Uitkomsten evaluatie Onderwijsachterstandenbeleid 2027-2030 analyseren en waar nodig omzetten in nieuw beleid.

2.1 -  Faciliteren/mogelijk maken van het 10-14-initiatief van de schoolbesturen in Amstelveen, gericht op een doorgaande ontwikkellijn tussen primair en voortgezet onderwijs.

2.1 -  Uitvoeren Meerjarig Regionaal Programma Basisvaardigheden 2025-2028.

2.1 -  Actualiseren Aanpak Basisvaardigheden Amstelveen en Aalsmeer 2027-2031, inclusief Gemeentelijke Gezinsaanpak Geletterdheid.

2.1 -  Ondersteunen nieuwkomers-leerlingen op Taalklassen, ISK en op vervolgscholen.

2.1 -  Realiseren passend plan van aanpak voor ieder thuiszittend kind, gericht op terugkeer naar onderwijs of een passend alternatief.

2.1 -  Evalueren en doorontwikkelen werkwijze leerplicht, passend bij de nieuwe wetgeving en de beweging naar meer schoolaanwezigheid.

2.1 -  Stimuleren en mogelijk maken (onderwijs)initiatieven die bijdragen aan ontwikkelkansen van kinderen.

2.2 -  Nieuwbouw KC Middenwaard.

2.2 -  Uitvoeringskrediet verbouwing Orion 1b.

2.2 -  Voorbereiding nieuwbouw De Cirkel/sport/De Meent.

2.2 -  Uitvoeringskrediet nieuwbouw IKC De Scheg.

2.2 -  Uitvoeringskrediet uitbreiding SG Futuris, Pandora 1-2.

2.2 -  Nieuwbouw sporthal KKC.

2.2 -  Voorbereiding nieuwbouw OBS De Zwaluw.

2.3 -  Herijken overeenkomst AmstelveenSport.

2.3 -  Plan van Aanpak bewegen in openbare ruimte.

2.3 -  Audit/benchmark AmstelveenSport.

2.3 -  Verduurzamen buitensportaccommodaties.

2.3 -  Evaluatie pilot Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS).

2.3 -  Realisatie extra buitensportcapaciteit voor sportverenigingen .

2.3 -  Eerste fase ontwikkeling Urban Sportpark voormalig MHCA-terrein.

2.4 -  Monitoren verbouwing, interne processen en de fusie van organisaties in de Cultuurstrip, zodat in het najaar van 2027 de Schouwburg/P60 in nieuwe hoedanigheid in het pand in het Stadshart kan trekken.

2.4 -  Samen met externe culturele stakeholders werken aan een ontwerp voor het toekomstige Annapark (overkapping A9 West) en aan invulling van de randen.

2.4 -  Stimuleren van de inzet cultuureducatie voor Primair en Voortgezet Onderwijs.

2.4 -  Plan van aanpak doorontwikkelen bibliotheek.

2.4 -  Handhaven van onafhankelijke, informatieve pluriforme en verbindende lokale media.

2.4 -  Voorbereiden beleidsregels erfgoed voor in omgevingsplan.

3.1 -  Uitvoeren beleid horeca, evenementen, toerisme en detailhandel.

3.1 -  Verkennen kansen creatieve broedplaatsen als betaalbare en passende bedrijfsruimte.

3.1 -  Start verkennen lokaal voedselsysteem (initiatieven, ketens en kansen voor bedrijven/) ter voorbereiding voedselbeleid.

3.1 -  Evalueren evenementenvisie ‘Verbinden door ontmoeting’

3.1 -  Verbeteren toegankelijkheid wijkwinkelcentra.

3.1 -  Mede investeren in centrummanagement met acquisitietaak. Het centrummanagement krijgt een sterkere rol op het gebied van acquisitie voor leegstaande panden in Amstelveen.

3.1 -  Voorbereiden plan revitalisering winkelgebieden.

3.2 -  Vaststellen warmteprogramma.

3.2 -  Startnotitie interbestuurlijke werkwijze energiebeelden 2050.

3.2 -  Investeringsbesluit publiek integraal warmtebedrijf.

3.2 -  Onderzoek zonnevelden bij BTAZ terrein

3.2 -  Koersdocument Duurzaam Amstelveen

4.1 -  Actualiseren Meerjarenprojectenplan Buitenruimte.

4.1 -  Groenstructuurplan.

4.2 -  Water- en Rioleringsplan.

4.2 -  Wegcategoriseringsplan.

4.2 -  Actualiseren Meerjarenprojectenplan Buitenruimte.

4.2 -  Actualiseren Actieplan Klimaatadaptatie.

4.4 -  Inrichten meer ecologische grafwijken (t.b.v. natuurbegraven) binnen de grenzen van het huidige Gedenkpark.

4.4 -  Onderzoeken of begraven van huisdieren wenselijk en rendabel is.

5.1 -  Vaststellen programma volkhuisvesting.

5.1 -  Vaststellen Omgevingsprogramma Groen.

5.1 -  Verkenning ruimtelijke ontwikkeling Beneluxbaan en omgeving.

5.2 -  Vaststellen voorkeursscenario Busstation Entrée West.

5.2 -  Besluitvorming doortrekken Tramlijn 5 Busstation.

5.2 -  Inrichting openbare ruimte Buitenplein en Handelsplein.

5.2 -  Herinrichting Stadsplein.

5.2 -  Vaststellen PlanMER Nieuw Legmeer.

5.2 -  Vaststellen Gebiedsgericht omgevingsprogramma.

5.2 -  Parkeerstrategie en oprichten mobiliteitsfonds.

5.2 -  Investeringsbesluit publiek integraal warmtebedrijf.

5.3 -  Uitwerken inzet voortkomend uit de Strategische Agenda Uitvoering Schiphol.

5.3 -  Met BRS (56 gemeenten, vier provincies) bezien of de gezamenlijke bestuurlijk inzet volstaat of dat aanscherpingen benodigd zijn.

5.4 -  Voorrangsregeling beroepsgroepen.

5.4 -  Opstellen Volkshuisvestingsprogramma.

5.4 -  Actualiseren Leegstandverordening.

5.4 -  Actualiseren Huisvestingsverordening.

5.5 -  Nota Parkeernormen.

5.5 -  Wegencategoriseringsplan.

5.6 -  Uitvoeringskrediet Alleman MC.

5.6 -  Routekaart Verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed.

5.6 -  Sloop Princesselaan 1 en 2 en Poelster.

5.6 -  Cultuurstrip.

5.6 -  MC Lindenlaan.

6.1 -  Vaststellen Integraal Veiligheidsplan 2027-2030.

6.1 -  Communiceren en informeren over veiligheid en leefbaarheid en vergroten weerbaarheid tegen criminaliteit en tijdens crisissituaties.

6.1 -  Besluit verlengen of stoppen cameratoezicht project Kronenburg/Uilenstede.

6.1 -  Actualiseren Algemene Plaatselijke Verordening

6.1 -  Vaststellen HandhavingsUitvoeringsProgramma openbare ruimte 2028.

6.1 -  Intensiveren toepassing Wet Bibob

6.3 -  Kwaliteit verbeteren en verder ontwikkelen digitale dienstverlening

6.4 -  Herijking internationaal beleid.

6.4 -  Versterken samenwerking en netwerken (intern en extern) m.b.t. de impact van internationalisering.

6.4 -  Versterken van maatschappelijke samenwerking met het internationale bedrijfsleven.

6.4 -  Kennisuitwisseling Tempelhof-Schöneberg.

6.4 -  70-jarig jubileum stedenband Amstelveen - Tempelhof-Schöneberg.